インバウンド需要がある寿司店のM&A評価ポイント

寿司M&A 総合センター

訪日客需要を寿司店の事業計画に反映するために、寿司店の譲渡前に確認する資料と手順を整理します。

目次

需要の内訳を記録する

予約経路、国・地域別に把握できる集計、季節変動、曜日、団体と個人、国内客との構成を整理します。直近の繁忙だけを年間の通常売上として扱わないようにします。

集客手段の継続を確認する

旅行会社、予約媒体、口コミ、多言語サイト、決済の契約名義や運用担当を確認します。個人のSNSや旅行会社の担当者との関係に依存する部分を分けます。

運営体制と変動への対応を示す

外国語対応、食材説明、食事制限の確認、予約金、キャンセル時の対応を整理します。需要が減った場合の国内客向け営業も含め、採用・広告に必要な費用を確認します。

必要書類・営業許可・引き継ぎのチェックリストでは、他の業務と合わせて確認する項目をまとめています。

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この記事を書いた人

株式会社M&A Doが運営する寿司M&A総合センターの編集部です。寿司店・寿司会社の譲渡、事業承継に関する情報を、職人、仕入れ、常連、屋号、賃貸借、許認可など寿司業界の実務論点に沿って整理します。個別の法務・税務・許認可は、案件ごとに弁護士・税理士・行政窓口等への確認が必要です。

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