【M&A相談事例】法人宴会主体の寿司店の承継|顧客関係と予約の引き継ぎを検討

寿司M&A 総合センター
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・店舗を撮影したものではありません。
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ご相談の背景

法人宴会が中心の寿司店の引き継ぎについて寄せられたご相談です。ランチ・夜・宴会を分けると寿司店の価値が伝わりやすいという論点から、次の条件を整理します。

売り手・買い手が確認する条件

  1. 法人ごとの売上依存度、請求・回収、予約金を確認したか。
  2. 代表者同士の関係で成立する取引と継続契約を区別したか。
  3. 宴会対応できる人員、個室・厨房、説明の時期を調整したか。

優先する判断と比較のしかた

法人の利用が代表者との関係に依存している場合、契約書だけでは継続性を確認できません。相手への説明時期と担当を決め、既存予約と将来の見込みを分けて扱います。

用意する資料

顧客別集計、請求条件、予約一覧を準備します。資料の更新日と確認先を記録し、双方で確認できた事項と、回答を待っている事項を区別してください。

実務の詳しい整理:ランチ・夜・宴会を分けると寿司店の価値が伝わりやすい

全体の準備:必要書類・営業許可・引き継ぎチェックリスト

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この記事を書いた人

株式会社M&A Doが運営する寿司M&A総合センターの編集部です。寿司店・寿司会社の譲渡、事業承継に関する情報を、職人、仕入れ、常連、屋号、賃貸借、許認可など寿司業界の実務論点に沿って整理します。個別の法務・税務・許認可は、案件ごとに弁護士・税理士・行政窓口等への確認が必要です。

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